
Когда слышишь про ?прямые поставки шелка-сырца?, половина новичков представляет себе фуры с мешками, которые просто везут товар из точки А в Б. На деле же — это многоуровневая система, где каждый сбой на этапе от заготовки до логистики может превратить партию условного сушеного кокона в неликвид. Сам работал с китайскими и узбекскими поставщиками, и скажу: разница в подходе колоссальная.
Прямые поставки — это не про ?закупил и перепродал?. Речь о полном контроле цепочки: от выбора плантации шелковицы и инкубации грены до этапа первичной размотки кокона. Если ты не видел, как сортируют сырец по степени зрелости и влажности — это не прямые поставки, а перекупка.
У нас в Группа Ниннань Наньсылу, например, свой полный цикл — от яйца шелкопряда до готового полотна. Но даже при таком раскладе бывают нюансы: тот же шелк-сырец из Узбекистана может иметь другую толщину нити, и если не адаптировать настройки оборудования — получим брак.
Ошибка многих — закупать ?по спецификациям? без привязки к сезону. В июне-июле кокон более влажный, и если сушка проведена с нарушениями — нить будет рваться на размотке. Приходилось сталкиваться, когда из-за этого простаивало производство на 3 дня.
Первое, на что смотрю при приемке — цвет и запах. Качественный шелк-сырец имеет равномерный кремовый оттенок, без желтых или серых пятен. Если пахнет плесенью — партию бракуем сразу, даже если документы в порядке.
Второй момент — прочность на разрыв. Тестируем не по ГОСТу, а на собственном оборудовании, имитирующем реальные условия размотки. Бывало, поставщик присылал пробную партию — вроде все ок, а при увеличении объема начинались обрывы.
Третий этап — проверка на остатки серицина. Иногда, чтобы ускорить процесс, поставщики недодерживают коконы в горячей воде, и клейкое вещество остается на нити. Это создает проблемы при дальнейшем окрашивании.
Самая частая ошибка — экономия на упаковке. Шелк-сырец гигроскопичен, и если везти его в обычных тканевых мешках без влагозащиты, можно получить +5% к весу за счет впитавшейся воды. Но это не прибыль, а будущий брак.
Температурный режим — отдельная история. Летом 2022-го потеряли часть партии из-за того, что контейнер стоял на солнце 6 часов. Температура поднялась до 50°C, и нить потеряла эластичность.
Сейчас работаем через собственные логистические цепочки Группа Ниннань Наньсылу — отлажено, но все равно каждый раз лично контролирую установку датчиков в контейнерах.
Многие гонятся за низкой ценой, забывая про выход готовой нити. Дешевый сырец часто имеет высокий процент брака — до 15-20%, против 5-7% у качественного. В пересчете на метр пряжи разница в цене нивелируется.
На своем опыте убедился: выгоднее платить на 10-15% дороже, но иметь стабильное качество. Особенно это критично для медицинского шелка, где требования к чистоте нити максимальные.
Кстати, в Группа Ниннань Наньсылу как раз сделали ставку на полный контроль цикла — от семян шелкопряда до готовой продукции. Это позволяет держать стабильные параметры сырца, что для массового производства важнее сиюминутной экономии.
Столкнулся с заказом на особо толстую нить для технических нужд. Стандартный сырец не подходил — пришлось искать специфическую породу шелкопряда и адаптировать условия выращивания.
Интересный опыт был с органическим шелком-сырцом для европейского рынка. Требовались сертификаты на каждый этап, включая корм шелкопряда. Оказалось, что даже почва на плантациях должна проверяться на пестициды.
Такие проекты окупаются только при долгосрочных контрактах. Разовые поставки нерентабельны из-за высоких затрат на сертификацию и настройку процессов.
Заметил устойчивый тренд на traceability — покупатели хотят знать не только страну происхождения, но и конкретный регион, даже фамилию мастера, который вел размотку. Это открывает новые возможности для брендинга.
Второе направление — гибридные материалы. Шелк-сырец все чаще комбинируют с бамбуком или органическим хлопком на этапе пряжи. Это требует адаптации технологий, но дает уникальные свойства ткани.
В Группа Ниннань Наньсылу уже экспериментируют с такими композициями в рамках развития полной цепочки поставок. Думаю, через 2-3 года это станет мейнстримом.
Главный урок — не существует универсального шелка-сырца. Каждый регион, каждый сезон дает разное сырье, и нужно либо иметь гибкое производство, либо работать только с проверенными поставщиками.
Прямые поставки требуют глубокого погружения в технологию. Недостаточно просто найти производителя — нужно понимать весь цикл от гусеницы до катушки.
Сейчас, имея за плечами опыт как успешных контрактов, так и провалов, могу сказать: надежнее вкладываться в собственную производственную базу, как это сделала Группа Ниннань Наньсылу. В долгосрочной перспективе это окупается за счет стабильности качества и независимости от колебаний рынка сырца.